Mi empresa.

Mi Empresa.

1. La presentación.

Mi nombre es Paula y voy a crear mi propia empresa de moda en el centro de Sevilla. Creemos mi socio y yo nos puede ir muy bien.

2. La idea.

- Se trata invertir en una zapatería de señoras, especializada en el lanzamiento de nuevos diseños y marcas vanguardistas, que hasta ahora no estaban en el mercado.

3. La forma jurídica.

- Para afrontar la responsabilidad del negocio, participo en la empresa con un socio y hemos decidido que sea una sociedad limitada, de esta forma, no responderemos con nuestro patrimonio ante las deudas, sino en función de la cantidad que cada uno aporte.

- Hemos decidido aportar 12.000 € cada uno, para la puesta en marcha de la zapatería, aunque el mínimo legal en este caso es de 3.005,06 €. De esta forma cubriremos desde el principio los gastos de acondicionamiento del local y la compra de mercancía, con lo que no necesitaremos financiación externa.

- Creo que es la mejor forma jurídica para mi empresa, sobre todo por el compromiso de los dos socios y por que las participaciones se han de desembolsar desde el inicio, con lo que el compromiso de las partes queda sellado desde el principio a la vez que permite el control sobre la venta de las participaciones por cualquiera de los socios.

4. El marco legal. (Portal PYME). Nuestra empresa se encuentra regulada por las siguientes leyes y reglamentos:

• R.D. 682/2003, de 7 de junio, por el que se regula el Sistema de Tramitación Telemática. . Este Real Decreto tiene por objeto regular el funcionamiento de los puntos de asesoramiento e inicio de tramitación (PAIT), que constituirán el Centro de Información y Red de Creación de Empresas (CIRCE), así como del documento único electrónico (DUE), para la constitución y puesta en marcha de las sociedades de Responsabilidad Limitada.
• Orden JUS/1445/2003, de 4 de junio, por el que se aprueban los Estatutos Orientativos de la Sociedad Limitada Nueva Empresa, con ventajas fiscales y contables.
• Orden ECO/1371/2003, de 30 de mayo, por la que se regula el procedimiento de asignación del Código ID-CIRCE, que se adjudica a la empresa y forma parte de su denominación social e identificará nuestra empresa de forma inequívoca.
• Ley 24/2005 de 18 de noviembre de reformas para el impulso de la productividad. Modifica la legislación de la Sociedad Limitada Nueva Empresa para facilitar el cambio de denominación social y facilitar los trámites de creación.
• Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 julio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital.
• Ley 25/2011, de 1 de agosto, de reforma parcial de la Ley de Sociedades de Capital y de incorporación de la Directiva 2007/36/CE, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 11 de julio, sobre el ejercicio de determinados derechos de los accionistas de sociedades cotizadas. En este caso regula lo relacionado con las participaciones en nuestra sociedad.

5. El análisis del entorno.

- Análisis externo:

1. Macroentorno:
   - Político-legal: las instituciones políticas están tomado medidas para facilitar la creación de pequeña y medina empresa.

- Económica: La inversión necesaria para abrir nuestra tienda conlleva un riesgo moderado. Trataremos de optimizar el gasto en salarios y servicios a contratar para obtener el mejor resultado.

- Socio-cultural: En la zona en la que vamos a comercializar nuestros productos nos encontramos con una gran variedad social de posibles clientes. Por un lado, la ubicación en el centro de la ciudad, en el que residen o trabajan personas de alto poder adquisitivo y al que le gusta la exclusividad que le ofrecemos, así como turistas y empresarios que visitan nuestra ciudad. Por otro lado, jóvenes con ganas de descubrir nuevos diseños.

- Tecnológica: Para facilitar la venta de nuestros productos, los ofreceremos mediante nuestra página web, en la que se podrán hacer las transacciones con toda seguridad, utilizando para ello los recursos de sofware y hardware necesarios.

2. Microentorno:

- Competidores potenciales: Próxima apertura a 300 m. de una zapatería de una cadena francesa.

- Proveedores: Hemos tenido suerte, nuestro mayor poveedor nos garantiza que podemos ofrecer una mercancía de primerísima calidad, cuidará hasta el más mínimo detalle y nos ha hecho un precio que no tiene competencia. Igual ocurre con nuestro segundo proveedor, que se dedicará a la confección de nuestros propios diseños con materiales increíbles y a muy buen precio.

- Competencia actual: En la misma calle hay una zapatería de señoras que no ofrece la calidad y la variedad de nuestros diseños, pero sus precios son más baratos.Nuestros productos se diferencian notablemente de los que ofrece nuestra competencia

- Clientes: procuraremos dar un servicio exquisito a nuestros clientes, ofreciendo asesoramiento y consejo a la hora de elegir. Esperamos a una clientela deseosa de novedad y calidad, con alto poder adquisitivo, que hasta ahora tenía que trasladarse a otras zonas o incluso viajar a otras ciudades, si quería comprar unos zapatos tan especiales para cada ocasión como los que nosotros ofrecemos.

- Análisis interno:

- Contamos con capital suficiente para la puesta en marcha del negocio.

- Hemos asumido la responsabilidad de velar porque la empresa marche bien e incluso expandirla, si tenemos oportunidad. Para ello iremos tomado las decisiones necesarias en consenso.

- Como los dos socios estaremos en la tienda cuando iniciemos la actividad, solo necesitaremos contratar a una cajera-dependienta, con lo que los gastos de personal estarán reducidos al máximo.

- Vigilaremos por que la atención al público sea exquisita, queremos que esto sea una referencia de nuestro negocio y que nuestros clientes hablen bien de nosotros, ya que el boca a boca es la mejor publicidad.

- Tanto la experiencia como la formación, tanto de mi socio como mía propia, serán factores determinantes para la buena marcha de la empresa.

6. -Localización de la empresa:

Dirección: Calle Sagasta, 20.

41004, Sevilla

7. - Estrategia de crecimiento:

- Empezaremos por contratar a más personal cuando necesitemos dedicar más tiempo a los nuevos estudios de mercado, para ampliar en lo posible el negocio.

- Si todo va como deseamos, nos gustaría abrir nuevas sucursales, preferiblemente en otras ciudades para expandirnos y darnos a conocer cuanto más mejor.

- Si fuera necesario, y nuestro volumen de negocio llegara a tales extremos, podríamos cambiar de personalidad jurídica (quién sabe, igual llegamos a cotizar en bolsa como Inditex).

8. - Cómo he elaborado esta tarea:

- En primer lugar he estudiado el tema que nos ocupa.

- He decidido el tipo de empresa, el mismo de la tarea anterior, una zapatería.

- En ocasiones he tenido he utilizado la web para buscar información, a veces a través de los enlaces señalados.

- Otras páginas, como:

- http://www.microsoft.com/business/es-es/Content/Paginas/article.aspx

- http://www.boe.com/

- He tratado de dar respuesta a las cuestiones documentándome, no solo a través del contenido del tema de la plataforma.